2022年长线股推荐？

财经知识的学习和应用需要注重市场分析能力的提升。投资者们需要具备对市场趋势和行业动态的敏锐洞察力，以把握投资机会。长话短说，现在由谈闻财经分析关于安迪苏股票历史行的相关信息，希望可以帮到你。

本文目录导航：

• 1、2022年长线股推荐？
• 2、A大笔记—医药指数
• 3、跨国并购的材料，案例

2022年长线股推荐？

优质回答一食品和饮料产业链各类龙头

(1) 白酒: 贵州茅台五粮液洋河股份泸州老窖山西汾酒

(2)酱油: 海天味业中炬高新千禾味业

(3)火锅底料日辰股份颐海国际

(4)乳制品: 伊利股份妙可蓝多天润乳业新乳业

(5)榨菜涪陵榨菜

(6)面包: 桃李面包

(7)坚果零食: 洽洽食品良品铺子盐津铺子

(8)啤酒: 青岛啤酒重庆啤酒华润啤酒

(9)月饼广州酒家元祖股份

(10)速冻食品: 安井食品三全食品

(11)卤制品: 绝味食品煌上煌

(12)酵母安琪酵母

(13)泡椒凤爪有友食品

(14)餐饮: 海底捞九毛九

(15)火腿肠双汇发展

(16)醋恒顺醋业

(17)米面克明面业

(18)鸡尾酒百润股份

二医疗龙头股

一医疗领域各类细分龙头

1. 医疗器械龙头鱼跃医疗

2 体外诊断医械龙头迈瑞医疗

3. 心血管医械龙头乐普医疗

4. 再生医学龙头正海生物

5. 医药装备龙头楚天科技

6. 骨科医械龙头大博医疗

7. 消毒龙头新华医疗

8. 体外诊断试剂龙头安图生物(免疫)凯普生物核酸透景生命(HPV)

9. 诊断服务龙头迪安诊断

10. 基因测序龙头华大基因

11. 生化诊断龙头利德曼最全

12. 血液灌流龙头健帆生物

13. 真空采血龙头阳普医疗

14. 医用手套龙头英科医疗蓝帆医疗南卫股份医用胶带

15. 注射器龙头康德莱

16. 细胞免疫龙头中源协和

17. 独门医疗服务司太立碘造影剂爱尔眼科

二医药行业卖铲人CXO企业

1.药明康德临床前CRO/CDMO企业龙头

2.康龙化成临床前CRO企业龙二

3.昭衍新药临床前CRO企业细分龙头

4.药石科技临床前CRO企业细分龙四

5.美迪西临床前CRO/CMO企业

6.泰格医药国内临床试验CRO企业龙头

(三)医药各类细分龙头

1. 民族品牌药龙头云南白药片仔癀东阿阿胶同仁堂九芝堂广誉远贵州百灵苗药步长制药心血管天士力

2. 全产业链龙头复星医药上海医药华东医药中国医药

3. 创新药龙头恒瑞医药肿瘤贝达药业抗癌

4. 疫苗龙头长春高新生长素智飞生物宫颈癌沃森生物肺炎康泰生物肺炎

5. 抗生素龙头鲁抗医药

6. 输液制品龙头科伦药业莱美药业注射

7. OTC龙头华润三九葵花药业儿童药华森制药

8. 原料药辅料龙头华海药业原料山河药辅辅料美诺华特色原料山东药玻药用玻璃

9. 血液制品龙头华兰生物博雅生物

10. 独门药龙头甘李药业胰岛素千金药业妇科恩华药业中枢神经用药人福医药麻药避孕套

11. 维生素龙头新和成兄弟科技

12. 保健养生药龙头金达威(辅酶Q10)

13. 医药连锁龙头益丰药房老百姓大参林一心堂

三新能源产业链各类龙头

一锂电池各类细分

1.电池宁德时代比亚迪亿纬锂能国轩高科欣旺达

2.正极材料

a.三元正极容百科技当升科技杉杉股份格林美厦门钨业

b.磷酸铁锂正极德方纳米

c.钴酸锂和锰酸锂正极湘潭电化

3.隔膜恩捷股份

4.电解液天赐材料新宙邦

5.负极材料璞泰来杉杉能源

6.导电剂天奈科技

7.锂电设备先导智能杭可科技

8.铜箔超华科技诺德股份嘉元科技

9.结构件科达利

二电机电控各类细分

1.卧龙电驱国内电机电控第三方龙头北汽新能源在售的EC系列安装的是公司的驱动电机历史上跨年行情主线多数延续前期表现偏强的行业且关键在于行业高 景气得到验证与估值和交易情绪无关复盘过去 15 年跨年行情11 月 底至次年 1 月领涨的主线行业有 4 个特征

其一领涨主线多数延 续前期表现较强的行业与估值和交易情绪无关其二领涨主线均为跨年期间高景气度逻辑得到验证的行业因跨年行情处于业绩真空期行业景气验证就是关键

最近池子股精选了类型的几只标的作为福利想参考的朋友在公 @众 #号凌霄论股回复机会就行了

2.均胜电子全球领先的跨国汽车电子企业智能驾驶控制系统新能源汽车动力管理系统服务于全球各大整车厂商和国内一线整车厂商

3.汇川技术工业自动化控制龙头之一同时公司也围绕新能源汽车的电机提供控制器

4.大洋电机中国微特电机行业龙头之一也是国内最大的新能源车用电机供应商之一

5.越博动力新能源汽车动力总成系统及控制器优质供应商

6.蓝海华腾中低压变频器电动汽车电机控制器和伺服驱动器等优质供应商

7.方正电机微电机及控制器节能与新能源汽车驱动总成汽车控制系统的领军企业

8.中科三环世界第二国内最大的钕铁硼永磁材料供应商公司已进入特斯拉产业链

9.正海磁材主营高性能钕铁硼永磁材料新能源汽车电机驱动系统

10.宏发股份全球继电器龙头之一率先研发微型新能源汽车及低速电动车用低压继电器

三整车企业

1.比亚迪专利数9400多件

2.长城汽车专利数1000多件

3.吉利汽车新能源专利数暂未公示

四有色行业各种龙头

1.钴华友钴业寒锐钴业

2.锂赣锋锂业天齐锂业雅化集团

3.镍盛屯矿业华友钴业

4.稀土盛和资源北方稀土广晟有色

5.永磁材料正海磁材金力永磁宁波韵升

6.黄金紫金矿业中金黄金赤峰黄金

7.白银盛达矿业兴业矿业

8.铜紫金矿业江西铜业云南铜业

9.铝中国铝业闽发铝业华峰铝业云铝股份南山铝业

10.铅锌中金岭南驰宏锌锗

11.钼洛阳钼业

12.钛宝钛股份西部超导

五芯片半导体各种龙头

一IC集成电路设计企业

1.兆易创新国内存储芯片设计龙头

2.国科微国内广播电视芯片和智能监控芯片龙头

3.韦尔股份模拟芯片龙头半导体器件和电源管理IC等设计及分销龙头

4.富瀚微数字信号处理芯片设计龙头

5.北京君正嵌入式CPU芯片可穿戴芯片设计龙头

6.汇顶科技电容触控和指纹识别芯片龙头

7.瑞芯微智能应用处理芯片领军者

(二) 半导体材料企业

1.阿石创国内PVD镀膜材料行业龙头

2.飞凯材料芯片封装材料龙头

3.南大光电MO源材料龙头国内光刻胶龙头

4.雅克科技国内光刻胶细分龙头

5.江丰电子国内高端半导体靶材龙头

三半导体设备企业

1.北方华创国内稀缺平台型半导体设备龙头

2.晶盛机电国内单晶硅设备龙头

3.至纯科技国内高纯工艺系统与设备龙头

四半导体产业链企业

1.扬杰科技国内稀缺的集芯片设计制造及封装测试等全产业链优质企业

2.士兰微国内氮化镓集成电路芯片设计封装等全产业链优质企业

3.华润微国内第一家集芯片设计晶圆制造封测等于一体的优质代工企业

4.中芯国际国内芯片代工龙头

5集成电路封测三大龙头通富微电华天科技长电科技

六非芯片基础核心元器件各种龙头

一基础元器件龙头

1.福晶科技全球光学晶体部件龙头

2.捷捷微电功率半导体器件细分龙头

3.法拉电子国内薄膜电容器龙头

4.纳思达打印机全产业链龙头

5.顺络电子国内片式电感元器件龙头

6.中航光电光电互连元器件龙头

7.台基股份大功率半导体器件龙头

8.斯达半导IGBT模块优质企业

9.火炬电子国内片式多层陶瓷电容器龙头

10.景旺电子PCB等元器件基础材料龙头

11.三安光电国内LED光电组件龙头

12.蓝思科技全球视窗防护玻璃巨头

13.生益科技国内覆铜板陶瓷器件龙头

14.深南电路PCB龙头5G商用龙头

15.水晶光电光学光电子细分龙头

16.视源股份全球液晶显示主控板卡龙头交互智能平板领军企业

17.和而泰拓邦股份智能控制器细分龙头

18.领益智造消费电子精密部件优质企业

19.鹏鼎控股全球PCB印制电路板龙头

20.立讯精密精密部件龙头

21.中环股份国内技术最为领先的半导体元件企业

22.歌尔股份高端智能手机声学器件龙头

23.东山精密精密部件龙头

24.京东方A国内面板柔性面板龙头

25.TCL科技电视面板龙头

二人工智能细分各种龙头

1.虹软科技AI视觉龙头服务方向为智能手机智能汽车物联网IoT等

2.同花顺金融大脑互联网金融信息服务龙头服务于金融领域

3.鼎捷软件工业4.0AI软件龙头

4.恒生电子金融证券行业软件龙头有投资数据投顾客服等AI多方向赛道

5.寒武纪AI芯片细分龙头有终端智能处理器IP云端智能芯片边缘智能芯片

6.三六零网络安全龙头有360人工智能创新研发中心

7.汉王科技全球文字识别技术与智能交互产品龙头

8.圣邦股份AI模拟芯片龙头应用于语音识别超声测距红外避障等

9.鸿泉物联胎压智能监测龙头自主无人驾驶监测BSD及驾驶员监视DMS等

10.泰禾智能智能检测分选装备及工业机器人装备龙头

11.科大讯飞国内智能语音服务龙头

12.赛微电子全球领先的MEMS传感器芯片服务商全自主IP的多核SoC芯片北极星

13.当虹科技人像识别龙头视频技术AI

14.神思电子身份识别龙头智能服务机器人列入发改委AI创新发展重大工程

15.优博讯移动应用软硬件服务商布局有AI物联网大数据自动识别等

16.赛为智能国内最专业的智能化系统细分龙头拥有全自动化智能电网人脸识别

17.东软集团国产软件细分龙头AI应用于大健康智能交通智慧城市等多个领域

18.科大国创行业软件细分龙头以大数据驱动的智能软件布局人工智能

19.闻泰科技ODM代工龙头有手势识别及人工智能研究院

三数字货币各类小而精

1.卫士通信息安全细分龙头参与制定金融分布式账本技术行业标准

2.金财互联互联网财税服务先驱有数字货币跨境结算和支付方面的技术积累

3.新大陆数字技术服务先驱参与了深圳数字货币红包试点

4. 拉卡拉金融支付龙头与央行数字货币研究所战略合作

5.证通电子国内金融服务以及IDC优质企业储备有大量的数字货币相关技术

6.神州信息金融科技领军者拥有自主领先的智能区块平台

7.新国都金融数据服务商有数字货币研究中心研发有数字货币终端设备

8.四方精创商业银行IT服务外包商储备了丰富技术

9.广电运通智能终端领导者有数字货币自助设备相关技术储备

10.优博讯物联网移动智能软硬件服务商有数字货币相关技术储备

11.高伟达国内领先的金融信息服务商有数字货币技术相关储备

12.银之杰金融科技软件服务商有开展数字货币相关软硬件以及支撑系统的研究

13.科蓝软件银行金融软件服务商有数字货币相关技术储备

14.朗科科技国内移动存储设备龙头储备有数字货币冷钱包等技术专利

四碳捕获龙头

1.凯美特气公司与湖大合作开展二氧化碳捕集封存等工程技术研究

2.远达环保公司已具备二氧化碳捕捉的自主知识产权技术和碳交易平台

3.杭氧股份公司是国内气体封层设备龙头

4.昊华科技公司的碳捕捉技术储备已经初具规模

五可降解塑料龙头

1.金发科技公司主营高性能改性塑料

2.丹化科技公司是化工行业非常一般的个股但有子公司做可降解塑料

七化工行业各类细分龙头

1万华化学主营产品为MDITDI全球龙头国内绝对龙头

2恒力石化主营传统炼化国内民营龙头

3荣盛石化主营产品聚酯纤维国内龙头

4浙江龙盛主营产品为分散染料活性染料全球龙头

5龙蟒佰利主营产品为钛白粉国内龙头全球第四

6巨化股份主营产品为第三代氟制冷剂国内龙头细分全球龙头

7安迪苏主营产品为蛋氨酸为动物营养添加剂国内龙头全球龙二

8扬农化工主营产品农药菊酯国内龙头

9新洋丰主营产品为农资必需消费品复合肥国内龙头

10金禾实业主营甜味剂(安赛蜜三氯蔗糖)为食品添加剂单寡头垄断全球龙头

11红太阳主营产品为农药吡啶碱全球龙头

12兴发集团主营产品为草甘膦磷矿石国内龙头

13利尔化学主营产品为草铵膦国内龙头

14国瓷材料主营产品为电子陶瓷MLCC配方粉国内龙头全球龙四

15玲珑轮胎主营产品为轮胎国内细分龙头

16黑猫股份主营产品为炭黑国内龙头全球龙三

17卫星石化主营产品为丙烯酸国内龙头全球龙四

18宝丰能源主营煤化工煤基新材料和化学品国内龙头

19华鲁恒升主营煤化工DMF国内龙头

20三棵树主营产品为涂料国内龙头

21卓越新能主营产品为生物柴油国内细分龙头

22光威复材主营产品碳纤维国内龙头

23多氟多主营产品六氟磷酸锂全球龙头

24深圳新星主营产品为铝晶粒细化剂为冶金添加剂全球龙头

25强力新材主营产品为光刻胶用光引发剂为电子化学品

A大笔记—医药指数

优质回答A股熊市中常有“喝酒吃药”的说法，足以看到消费、医药的江湖地位。

全指消费是囊括大部分必需消费股票，其中的典型代表就是食品饮料、白酒，白酒占全指消费30%左右的份额。

从2005年到2019年，全指医药14年间收益率1084%，10.8倍，真正的14年赚11倍。而此时，医药处于低估区间，如果按照正常估值进行计算，收益还会更高。

与之对比的是，沪深300收益率仅有352%。

首先说明我下面对医药的看法有浓厚的个人色彩，也就是客观数据少，主观想法多，仅供参考。同必需消费一样，我对医药行业是长期看好的。

我坚信， 人可以不喝酒，但生病时不可以不吃药。所以长期来看，医药行业的需求应该是和必需消费一样是相对来说比较稳定的，而与经济形势无关 。

人们常说熊市“喝酒吃药”，即熊市购买消费、医药相关的股票／指数，正是因为消费、医药的需求稳定的特性，才会在熊市中走出一番和别的股票／指数不一样的状况。但是，由于医药的特殊性，和老百姓生活息息相关，并且非常重要，因此它经常受到政策性影响。这些政策是一直强有力的手，清除医药行业中的违规违法现象该行业变得更好。

因此， 短期看，医药受政策影响大。如果来股市投机赚钱，那或许医药行业不是一个好的选择，因为短期并不稳定。但如果是来长期投资的，那医药行业就是一个非常好的选择，短期受到政策影响，进入低估区间，我们买入，长期持有，高估卖出，一个典型的高抛低吸操作 。

医药指数有很多，我关注的指数分成两大类，一类是市值加权指数，另一类是策略加权指数。市值加权医药指数包含300医药、中证医药、全指医药；策略加权医药指数包含医药100。我们今天介绍市值加权的医药指数三兄弟。

市值加权指数的计算方法，即

指数 = 成分股总市值／除数

公司权重是该司市值占总市值的比重

我们现在来看看300医药指数的定义： 将沪深300指数成份股中的医药卫生行业股票，构成300医药。 这里我们以300医药为例，再次解释一下市值加权指数的权重。根据市值加权公司权重(约)为公司市值占总市值比重，我们可以知道公司权重的比值等于公司市值的比值。

如恒瑞医药市值2919亿，长春高新575亿，两者比值为5，可以得到市值加权后两家公司权重比值也应在5左右，我们计算两个公司的实际权重比值为4.4（26.08%: 5.87%)。可以发现，两者接近，些许差异是由于指数编制的细则造成，如流通市值，分级靠档等。恒瑞医药是A股医药行业中市值最大的一家，所以在市值加权指数中所占的权重也最大，在300医药中占比高达26%。

300医药、中证医药和全指医药定义几乎一样，区别在于选择医药成分股的股票池。如300医药是从沪深300中选择出医药股，中证医药从中证800中(沪深300+中证500），全指医药从中证全指中。那么从定义中可以知道，全指医药(244支股票)包含中证医药，中证医药(78支股票)包含300医药(29支股票)。由于300医药包含的股票最少，总市值最小，所以根据定义，各股票权重应该是最高的，中证医药次之，全指医药最低。如长春高新在300医药、中证医药、全指医药中权重分别为5.87%、4.24%、2.64%。恒瑞医药例外的原因是中证医药、全指医药指数权重10%上限的设置。

根据前面定义，可以知道300医药是大盘医药指数，中证医药是大中盘医药指数，全指医药是大中盘医药与小盘医药指数集合。

从05年到15年，全指医药、中证医药走势更强，原因是市场当时中小盘行情，而这两个指数均包含不小比例的中小盘医药股。而自16年初以来的走势，此时市场为大盘行情。可以发现，近4年行情是300医药领涨。同时，中证医药大盘股比例比全指医药更高，所以中证医药这段时间也好于全指医药。

我们把300医药与沪深300对比，300医药是沪深300中的医药股，这两者对比可以帮我们理解医药指数相比于市场的超额收益（相比于全指医药与沪深300的对比更有意义）。

指数，代表着某一市场的股票涨跌的平均行为。指数涨了，则整体看多数股票上涨；指数跌了，则整体看多数股票下跌。基于这一个目的，一般指数的编制是市值加权的，即大市值公司在指数中权重更大。如沪深300中，权重最大的三家公司为中国平安、贵州茅台与招商银行，而这三家企业也是流通市值最大的三家。我们也可以知道，这三家公司是我们老百姓耳熟能详的，代表着中国的龙头企业，这样的指数编制也是非常合理的。

一般来说，投资市值加权指数就够了，足够帮我们获得不错的收益。但人们常常不满足于此，在投资组合管理领域，有了一种新的指数，叫做smart beta，即策略加权指数。关于策略加权指数，目前没有一个统一定义，我简单说一下我个人的理解。

A. 与市值加权指数一样，通过简单透明的策略被动选择股票

B. 策略可以是价值、基本面、红利，也可以向市值较小倾斜

C. 风险beta不高于市值加权指数

策略加权指数会使用一些简单的策略来试图帮助投资者获得超额收益。

如 价值策略 ，倾向于投资低估的股票，即选择低市盈率PE、低市净率PB、低市现率与高股息率。典型代表如300价值。

又如 红利策略 ，倾向于投资高股息率或者高分红额的股票。前者的代表如中证红利，后者的代表如深证红利。

还有一种策略叫做 等市值策略 ，倾向于投资小市值公司。这种策略的内在逻辑是从长期看，小型公司的股票，往往产生更大的收益。这一理论的数据支撑来源于《漫步华尔街》提到的美国小型公司股票的收益率比大型公司股票高2个百分点，我 个人理解为小公司的成长性 。在A股还有一点需要说明，由于A股是以散户为主导的市场，所以我个人理解为小市值股票容易被炒起来，而大市值股票盘子大，散户很难炒作。

对于市值加权指数，公司权重正比于公司市值。以沪深300为例，通过市值加权，流通市值最大的中国平安权重为7.6%，而权重最小的公司为安迪苏，权重仅为0.03%。如果使用等权重(市值)策略，即沪深300包含的各股票权重相同，均为0.33%，那么对于中国平安来说，是不是权重变小了？而对于安迪苏来说，权重是不是变大了（变为原来的10倍）？这样一来，就实现了对于小权重公司的多投资！

医药100指数便是一个典型的使用等市值策略的策略加权指数。

先看看其定义：

中证医药100指数从沪深A股中选取日均总市值较高的100只医药主题公司股票组成样本股，同时单个股票权重相等。

尽管定义里面提到了总市值较高，医药100仅有29支股票来源于沪深300，即大盘股，根据等权重策略，医药100的大盘股占比约为29%。以此类推，中盘股占比约为38%，小盘股占比33%。

我们可以得到如下结论： 医药100是中小盘医药指数代表 ，中小盘占比高达71%。所以我们可以大胆想象，对于15年的中小盘行情，医药100会一飞冲天，远超过它的三个市值加权兄弟。事实证明，至15年的走势确实如此，医药100指数从05年到15年的收益为1980%，而大盘医药代表300医药仅为880%。

致此，我们介绍完了我关注的所有医药指数，三个市值加权医药指数和一个策略加权指数：

A. 大盘：300医药

B. 大盘+中盘：中证医药

C. 大盘+中小盘：全指医药

D. 偏向中小盘：医药100

关于选择，这个完全取决于个人的喜好。比如，我不希望配置过高比例的中小盘，所以我目前不会选择医药100，尽管历史上有很高的超额收益。

又如，如果你相信医药行业强者逾强，认为恒瑞医药会继续做大，那么医药100也不适合你，因为由于等权重策略，恒瑞医药的权重也仅为1%（300医药为仅30%）。或者，你觉得医药行业会重新洗牌，但你不确定是大盘股继续保持优势还是小盘股会崛起，那医药100的等权重策略或许是你的好选择。

跨国并购的材料，案例

优质回答中国化工集团跨国并购之道

战略为本，成在能力

——中国化工集团跨国并购之道

柯银斌 北京大学企业管理案例研究中心研究一部主任

康荣平 中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员

刘颖悟 北京大学企业管理案例研究中心副主任

2006年，中国化工集团密集地进行了三次跨国并购，均获巨大成功。与一些中国企业国际化遭遇暗礁相比，中国化工国际化成功的逻辑在于：早期国际化经营的历练是“基因”，国内并购重组活动是“基础”，与一流专业服务机构合作是“基本”

中国化工集团公司在“化工新材料”战略定位的指导下，制订了多层次的国际化经营战略，并在2006年成功实施对三家外国企业的全资并购，目标公司均是技术和市场“双领先”的著名大集团下属的公司/业务，其技术资源和管理资源与中国化工的生产资源和市场资源形成了互补的协同效应。三起跨国并购有许多值得回味的地方——例如基于机遇、特性和现实的战略设计，多层面、充分的战略准备，对不同层次战略时机的把握艺术，以及在交易前进行的文化融合等等。

战略定位、互补和准备

成立之初，中国化工的总体战略定位是“老化工，新材料”，即传承几代化工人的基业，在重组改造国有化工企业的过程中发展化工新材料，并适当向上下游延伸，在化学工业关键领域和重要行业体现控制力、影响力和带动力。

明晰的战略定位

“老化工，新材料”的战略定位将“化工新材料”作为主营业务范围，并强调在关键技术领域和化工新材料行业体现控制力（拥有自主知识产权，掌握关键核心技术）、影响力（在若干细分市场占据主导地位）和带动力（带动下游产业及中国整个化学工业）。此外，这种战略目标重视并购重组与改造的战略功能，拥有“适当向上下游延伸”的战略弹性。

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中国化工2006年的三起跨国并购

中国化工成立于2004年5月，是经国务院批准，在蓝星集团、昊华集团等原化工部所属企业基础上组建的国有大型企业，以化工新材料和特种化学品为主营业务，任建新担任总经理。中国化工拥有生产经营企业l18家，24家科研院所，10多家上市公司。3年来中国化工销售收入平均增长91%，利润增长72%，2007年资产规模、销售收入已超过1000亿元。

2006年的一年内，中国化工完成了三起跨国并购，并且顺利运营至今，这在中国企业实践中是唯一的。这三起并购分别为：2006年1月、4月和10月先后完成法国安迪苏公司（Adisseo）、澳大利亚凯诺斯公司（Qenos）和法国罗地亚公司（Rhodia）有机硅和硫化物业务100%股权的收购。

符合战略定位、基于互补的协同

在并购理论中，协同效应被认为是关键因素。中国化工的跨国并购同样非常重视协同效应。

首先，目标公司的主要业务符合并购方的战略定位，被并购企业的业务都属于中国化工“化工新材料”的业务范围。

其次，目标公司的核心技术是中国企业尚未掌握的。比如安迪苏公司拥有蛋氨酸授权专利技术398项（申请专利755项），罗地亚公司拥有有机硅授权专利技术201项（申请专利521项）。

再次，目标公司的主要产品在中国市场有发展前景。比如蛋氨酸是主要的动物营养饲料添加剂，中国作为世界第二大饲料生产国，市场需求巨大，并拥有10%的年增长率。再如有机硅产品及下游深加工产品在中国市场有着良好的现实需求和发展前景。

目标公司：技术与市场都处于领先地位

与其它中国企业并购标的大多数处于亏损或衰退期不同，中国化工并购的三个目标公司都拥有较高的技术地位和市场地位。比如安迪苏公司是全球第二大蛋氨酸生产企业，市场占有率达到29％。维生素业务全球排名第三，市场占有率约21％。生物酶业务全球排名第四，市场占有率为9％。凯诺斯公司的管理能力堪称业界一流，其实施的安全、环保、健康的管理系统（SHE）处于世界领先行列。目前，中国化工正将其SHE系统转移到集团所属国内企业进行推广。

精心设计的并购方案与过程

首先，三起跨国并购都是100%拥有公司股权和业务控制权，而没有采取与原有股东或业务控制方合资经营的方式。这种全资方式为并购后的公司治理和经营管理奠定了坚实的基础。例如，中国化工完全控制董事会，不仅保证其发展战略在海外企业和全球市场的贯彻和执行，还为原企业高层管理人员进入董事会提供了机会，这在并购之前是难以实现的；以全资拥有的海外企业为“根据地”，在全球市场上再度进行企业并购，进一步巩固和扩大中国化工的影响力和控制力；把海外企业拥有的技术和管理资源转移到中国市场下整合，提升中国化工的整体组织能力，为进入“世界500强”战略目标的实现奠定基础。

第二，并购方与目标公司互派高层管理人员，突破了跨国并购管理整合的传统模式。在传统的并购整合模式中，并购方一旦取得100%的公司股权和业务控制权，常常会派出较多的管理人员担任高级管理职务，而原高层人员则纷纷离职。中国化工突破了这种模式，只委派少量管理人员进入目标公司，主要担任副职，原高层人员位置基本不变（只有安迪苏的CEO更换为原COO），有些人员的职位还得以提升（例如进入董事会）。德鲁克曾提出一个检验并购成功的准则：被并购企业高管人员的职位在1年内被提升。这个准则被中国化工所佐证。

第三，跨国并购与国内新建相结合。中国化工正在探索在特定的业务层面，把跨国并购与国内新建两种方式有机结合起来的新模式，这在中国企业实践中较为少见。比如中国化工利用安迪苏公司全球领先的蛋氨酸生产专利技术，开始在天津新建一套年产15万吨的蛋氨酸装置。

基于远见与能力的并购战略

并购实践表明：并购战略的成功主要取决于并购方的战略远见与服务机构专业能力的结合。中国化工的战略远见主要表现在：对行业特性与本质的认识、并购方的战略准备与战略时机把握和交易全过程（尤其是交易前）的文化融合上，这些正是中国企业其它跨国并购案例中，较为缺乏的战略因素。

基于现实的战略设计

根据钱德勒教授的研究，21世纪初期，化学工业不再成为真正的高技术产业，因为化学科学不再产生基本的新学识，以根本性地刺激新产品的商品化。

基于对化学工业版图的清晰认识，任建新为中国化工制订了以跨国并购为主要内容的国际化经营战略：国外大型化工企业出于成本、市场和环境压力等各方面的考虑，逐步将过剩的产能和落后的生产装置向我国转移，并且封锁技术，使我国原本就布局分散、规模偏小、技术落后的传统化学工业发展空间更加狭窄。这需要我们有关企业加大“走出去”的步伐，在全球视野内控制优质企业资源，提升产业层次和水平。国际产业分工的调整和中国经济的迅速发展，为我们实施国际化经营提供了机遇和挑战，中国企业如何进入国际市场、如何融入国际社会，最好最快的办法就是收购兼并国际知名的企业和品牌，但需要长期的准备和磨合。国际并购不仅仅是商业行为，而且是人的沟通，文化的融合。

这种跨国并购战略具有以下特征：

（1）抓住了全球化学工业重组和调整的机遇。全球性的化学工业重组始于20世纪90年代，1999年全球化工行业并购重组达到高峰期。之后总体趋缓，但仍活跃至今。

（2）认清了化学工业的本质特性。世界主要化学品公司各有自己的“势力范围”，在这种情形下，后来者企业无法利用新技术带来的“抢先”机会而后来居上，只能采取跨国并购的方式，从老牌跨国公司的手中承接其主动或被动放弃的业务和市场。

（3）以获得技术资源为主要目的，主要是基于中国化工新材料行业普遍缺乏核心技术，在全球市场中建立自己的“势力范围”。

（4）以长期、充分的战略准备（尤其是人的沟通和文化融合）为基础。

(5)为通过国际资本运营留下空间。中国化工并购的4家企业的销售收入、利润都在并购后达到历史最高水平，收购只花了95亿，收购时的估值倍数是当年息税折旧摊销前利润（EBITDA）的4倍左右，而据国际人股本投资基金的评估，目前这4家公司的市场价值达到160至180亿元人民币，即按照EBITDA的7倍可以通过资本市场退出。为此蓝星实现并购后成功引入了美国最大的私人投资基金黑石集团以市值法评估认购20％的股份（包括海外资产），融通权益性资金6亿美元，并为进一步整体上市打下基础。

多层面、充分的战略准备

中国化工的三起跨国并购都是在充分的战略准备基础上进行的，主要体现在以下几个层面：

（1）整体规模和实力层面的战略起点准备。在蓝星集团时代，任建新就开始了跨国并购的战略思考，但并没有急于行动。其主要原因就在于当时蓝星集团的整体规模和实力与跨国并购的主体资格要求之间存在较大的差距。因此，任建新以收购重组国内化工企业为主要任务，先把企业规模做大，同时积极推动中国化工集团的组建。中国化工2004年组建时，总资产和销售收入近300亿元，多项产品居于中国市场第一位和亚洲市场前列。这就是任建新为2005/2006年启动跨国并购战略做好了规模和实力的准备。

（2）组织机构设置层面的战略人才准备。任建新在担任蓝星集团总经理时就成立了国际部、海外办事机构专门负责海外市场和企业的调查研究工作，汇集了一批从事国际化经营的优秀人才，后来大多数成为中国化工开展国际业务的骨干力量。

（3）关于全球化学工业动态的战略情报准备。中国化工是在原化工部直属企业基础上组建，企业的领导人员和有关专业人员对国内外化工行业总体情况有较全面、深入的了解和把握。同时，还拥有专门的化工行业经济技术研究咨询机构。中国化工信息中心是中国化工所属专业公司之一，是中国化工行业规模最大、最有实力的战略/竞争情报研究机构。中国化工拥有的24家科研院所，大多是在各自技术领域中掌握着最前沿的技术情报。因此，能够为中国化工的跨国并购提供强大的情报服务和研究支持，尤其是在并购标的选择的前期阶段。

（4）关于目标公司及相关人员的战略心理准备。安迪苏和罗地亚公司都是与蓝星集团和中国化工打过3年交道的外国企业。先是洽谈技术转让，未果；接着商谈组建合资经营企业，未果；罗地亚公司与中国化工于2004年建立战略联盟合作关系。在这个过程中，双方高层人员的频繁接触，不仅增进了了解和认同，而且可直接获得对方的及时、准确的信息，无疑为日后的并购奠定了良好的心理基础。

寻找、把握、创造并购时机

中国化工组建时，各项战略准备工作基本就绪，因此正式把跨国并购作为主要工作任务，全面启动并实际操作。

从跨国并购交易的时间区间选择来看，在2006年内相继完成三起并购是极其少见的，这种高密度的跨国并购成功率较低，对并购方的资源和能力要求甚高。中国化工之所以能成功做到这一点，主要是因为前期各项战略准备工作比较充分。中国化工对这些公司进行了长期跟踪，有的达3年之久，不仅全面了解了它们的历史和文化背景、产能、技术、市场、前景等情况，而且与这些公司的大股东和高管频繁接触并成为好朋友，也是对方加深了对中国化工的企业文化、经济实力和发展前景的了解，增强了他们对企业价值观的认同。在长达3年的战略准备之后，多起并购案在同一年完成，对中国化工而言是“水到渠成”的。

单项并购交易的时机把握艺术，在安迪苏和罗地亚公司并购中表现较为明显。因“非典”影响，全球家禽存栏量和养殖量减少，安迪苏公司的蛋氨酸产品产量、销售和利润受到较大的影响。中国化工认为这是降低收购成本的良机，于是主动出击，在多年的沟通基础上，促成双方在2005年正式签约，实现了低成本收购。罗地亚集团在2004年总体财务状况发生困难，中国化工把握住这次难得的时机，促成了双方在2006年10月正式签约，既缓解了罗地亚集团的财务状况，又使中国化工获得了完整的有机硅业务。

在某项并购交易中，存在多个关键的时间点，例如草签协议时间、正式签约时间、正式交割时间等。在交割时间的安排上，中国化工主要考虑的是商业利益最大化，而不是年底财务报表的“美化”，尽量在年初实现交割。凯诺斯公司交割时间的控制更体现了中国化工对时机的把握艺术，由于采取的是无现金、无负债的并购方式，中国化工考虑到凯诺斯公司技术改造投入的连续性因素，在自身商业利益最大化和对手可承受的范围内实现交割。

不同层次战略时机的把握，既是任建新并购艺术和经验的具体体现，又根植于中国化工的战略准备之中，两者缺一不可。

交易中的文化融合

在中国化工有关跨国并购的文件和资料中，只有“文化融合”，而没有“文化整合”一词。“融合”与“整合”只有一字之差，但反映了完全不同的理念原则：融合的前提是尊重对方，视并购双方为平等关系，而整合则流露出“征服者”的气势。并购者往往被视为“成功者”，但并购者对此必须有清醒的认识：一旦自认为是“成功者”，成功率将大为降低。

任建新曾在一篇内部讲话中，如此阐述“和”的经营之道：“和而不同”，就是要把中国传统的“和”的文化与我们的经营之道结合起来。“和”，对内而言是求同存异的融合，是取长补短的学习，是风雨同舟患难与共，家和万事兴。对外而言是和气生财取之有道，是关注健康与环境的天人合一，是构建和谐企业，为而不争，利而不害，勇于担负社会责任。“不同”，就是走通过引进消化吸收再创新发展化工新材料的差异化道路。

中国化工的文化融合并不限于在并购之后，而是贯穿于并购交易的全过程。这种交易前的文化融合是战略准备的主要内容之一，主要体现在双方核心人物的交流、沟通和相互认同上。在三起并购案中，对外方人员的来访，任建新总是亲自接待，在获取目标公司及主要人员动态信息的同时，不断介绍和传播中国化工的企业愿景和战略意图；任建新还多次邀请对方到家里做客，在建立良好工作关系的同时，又建立起双方主要人员之间的朋友关系。正是交易前双方人员接触与交流的诸多细节，奠定了双方互信的基础。

任建新说，并购不能有占领军的心态，而要站在被并购企业管理人员和职工的角度来考虑问题、安排工作，让他们感到是受尊重的，相互之间是平等的，从而赢得对方的理解和尊重。因此，并购后企业的运行能够保持人员稳定、业务稳定。在浩瀚的历史长河中，每个民族都形成了自己引以自豪的文化、历史，学习、尊重各个国家、民族的历史和文化是非常重要的。在资产关系上我们是“老板”，在国际化经营中他们是“老师”。

成功在于整体组织能力

中国化工为什么能形成创新的战略思路，并采取有效的战略行动？其跨国并购战略成功的内在逻辑又是什么？我们必须深入到中国化工的整体组织能力中去寻找答案。

战略型企业家的谦和之道

战略型企业家是西方学界提出的一个新概念，其内涵是指“将企业家精神和战略管理能力结合起来”。战略家的本质是富有远见卓识，企业家的核心是创新能力，战略型企业家集战略家与企业家于一身。中国的战略型企业家能力主要体现在三个方面：创业能力、行业重组能力和跨国经营能力。

任建新正是一位战略型企业家。1984年，任建新利用一项专利技术，借款1万元，带领7个半人创办“ 蓝星清洗(行情 股吧)”，开创了中国工业清洗行业和市场。1996年总部迁至北京之后，蓝星集团开始了中国化工行业的重组，以多种方式并购重组了国内70多家化工企业。2004年5月，以蓝星集团和昊华集团为基础的中国化工集团公司的成立，又在国内重组了30家企业，至此，任建新已经有了重组107家国内企业的经验。2006年，任建新主导的三起跨国并购行动取得成功，既是多年战略思考和战略准备的结果，又将成为中国化工更大规模跨国并购的基础。

在中国企业家群体中，同时拥有三种能力的战略型企业家并不多见。除任建新之外，张瑞敏是其中之一。其它企业家或者由于行业特性所决定只需拥有某项能力，或者只同时拥有三种能力中的两项，或者严重缺乏某项能力。

2007年11月28日，任建新在北京大学做题为“中国化工海外并购‘三字经’”的演讲，当听众问到跨国并购成功的首要因素是什么时，任建新的回答只有两个字：“谦虚”。回顾任建新创业24年的业绩，我们发现，“谦和”的确是他的成功之道。

组织学习的成功逻辑

早期国际化历练形成的国际视野和基本能力。1991年8月，蓝星清洗在兰州成立中日合资的“蓝星BC清洗技术有限公司”，同时在日本成立分公司；1992年4月，蓝星清洗在乌克兰的基辅成立“蓝星—波罗米尼清洗技术有限公司”；1993年11月，蓝星清洗与美国美西环境集团公司在洛杉矶合资成立“美国蓝星公司”……这些早期的国际化历练是许多中国企业所缺乏的，它所形成的国际视野及其基本能力成为中国化工跨国经营的“基因”。

基于国内并购重组经验的并购及整合能力。自1996年兼并江西星火化工厂开始，到2007年底，蓝星集团与中国化工在国内并购重组了100多家生产企业，接收了24家科研院所，如此大规模、高密度和高成功率的并购重组活动，使蓝星及中国化工积累了丰富的直接经验，培养和锻炼出一大批具有并购及整合能力的高级管理人才。

仅靠两种因素还难以保证跨国并购的成功，因为今天的环境与上个世纪有所不同，国内并购与跨国并购也存在不同。对此，中国化工聘请世界一流的专业服务机构和专家来解决问题，他们带来了跨国并购的专业经验和能力，与中国化工并购团队的紧密合作，在互补基础上形成的整体能力成为跨国并购成功的关键。这是一种组织学习，早期国际化经营的历练是“基因”，国内并购重组活动是“基础”，与一流专业服务机构合作是“基本”。“三基合一”则是中国化工跨国并购的完整逻辑。

组织能力的持续之道

无论是从企业经营的财务数据，还是从价值创造来看，中国化工的三起跨国并购都取得了成功，三家海外企业与中国化工之间的某些协同效应正在发挥其作用。从提升中国化工整体性全球市场竞争力的角度来看，中国化工仍需继续努力，其中的主要方面就是组织能力的构筑。

2006年12月，中国化工与北京奥运会信息技术服务商源讯公司正式签署合作协议，全面启动集团管理的信息化规划与建设项目。中国化工组织了200多人的项目团队（其中外籍人员50多人），一方面进行信息化管理的总体规划设计，一方面进行多家试点企业的项目建设实施。在全球化和信息化的今天，企业组织能力的构筑不仅要在生产、营销和管理领域不断投资，而且要在信息化领域大量投资，以信息化为中心全面提升企业整体的组织能力。这必将是一项价值巨大的管理创新，能够充分发挥跨国并购的协同作用，为中国化工在全球市场形成强大的竞争力奠定基础。

虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多安迪苏股票历史行的信息，欢迎点击谈闻财经其他内容。