实达集团还有希望吗
股票投资是一种需要不断学习和适应的投资方式，投资者需要及时了解市场动态和公司信息，以便做出正确的投资决策。接下来，谈闻财经将带你认识并了解实达怎么样，希望可以给你带来一些启示。
在福建有哪些比较出名的企业吗
优质回答福建有新大陆集团、福耀玻璃、实达电脑、天宇集团、三木集团5家上市公司和东南汽车、榕基企业、华映光电、冠捷电子等高新技术企业、知名企业。
做电力行业系统集成的公司有哪些?
优质回答北京恒泰实达科技发展有限公司（以下简称恒泰实达）是一家以计算机网络软件开发为龙头，带动多媒体产品的开发推广、计算机系统集成以及相关的多种信息服务的民营股份制高新技术企业。主要业务部门有软件开发部、系统集成部、多媒体开发部、服务中心。 公司的目标市场定位于电力行业，发展目标是立足电力行业，以先进技术为先导，以优良质量为基础，以优质服务为宗旨，使公司发展成为管理优良、技术先进、服务一流、不断创新的高技术、高成长的高科技公司。经过几年的努力，公司形成了一套具有电力行业特点的网络信息集成平台，并以此带动管理软件产品的纵深发展、多媒体技术的应用推广、硬件技术的专业化集成等诸多方面的全方位启动，并为其今后发展成为中国电力行业优秀的应用软件与系统集成服务供应商提供了先决条件。
北京恒泰实达科技发展有限公司（以下简称恒泰实达）是一家以计算机网络软件开发为龙头，带动多媒体产品的开发推广、计算机系统集成以及相关的多种信息服务的民营股份制高新技术企业。主要业务部门有软件开发部、系统集成部、多媒体开发部、服务中心。 公司的目标市场定位于电力行业，发展目标是立足电力行业，以先进技术为先导，以优良质量为基础，以优质服务为宗旨，使公司发展成为管理优良、技术先进、服务一流、不断创新的高技术、高成长的高科技公司。经过几年的努力，公司形成了一套具有电力行业特点的网络信息集成平台，并以此带动管理软件产品的纵深发展、多媒体技术的应用推广、硬件技术的专业化集成等诸多方面的全方位启动，并为其今后发展成为中国电力行业优秀的应用软件与系统集成服务供应商提供了先决条件。
恒泰实达秉诚“诚信为本、科技为先、开拓创新、团结奉献”的企业精神；信奉“以民族科技的振兴为己任、以信息技术提高电力行业科技水平”的企业使命。
大家估计下周一大盘怎样？ST实达看法如何额？
优质回答大盘调整5.9号.600734到4.13有支掌.
企业ERP选型是什么
优质回答中国软件财务及管理软件与国外成熟套装软件供应商得竞争在目前中国大陆地区已经非常大激烈，ERP软件的选型非常重要，国外软件巨头以SAP(德国)ORACLE(美国)为代表。中国软件企业以用友和金蝶为代表。以下仅为企业集团进行ERP选型时用全盘考虑问题。
随着人们对ERP认识的逐渐提高，企业已经不在拒绝ERP，尤其在中国大陆稍有实力的企业都会进行ERP选型。
以SAP(德国)ORACLE(美国)为代表得国外成熟套装软件，性能优越稳定、技术先进，主要表现在数据处理，系统查询上很快，（比如ORACLE得许多查询都是利用数据库的存储过程去实现）整体架构适合全球化跨国家全球化公司。这些国外巨头企业有着雄厚的资金实力和深厚得企业管理思想沉淀，为世界500强所使用，其中SAP得全球用户数最多。这些软件不愧为世界巨人软件所体现得管理思想非常先进，体现“业务驱动财务”的核心理念。将企业的工作流程进行梳理，串成主线。将流程规范化标准化。并且体现高度集成的特点。各个业务子系统良好的继承性。例如以ORACLE为例 “物资需求计划”得平衡结果会自动生成“采购申请”，---系统后根据采购申请转入“采购订单（PO单）--检验到库---入库，同时这些业务动作都是实现财务数据得驱动源，财务部门的录入发票，进行3维匹配 ，使之与PO单，入库单想匹配，从而把企业的整个采购流程想关联”每个业务动作都会产生相应的财务影响，财务是根据“过去已经发生的经济业务事项”去进行核算和监督。所以说日常业务是财务数据发生变化的源泉。下面以一个比较简单的企业日常业务进行说明“业务驱动财务”得核心ERP理念。
企业的预算要实现“事前控制”必须把预算控制点前提，这样才能进行有效的预算控制，“定额控制”本质上是一种时候控制，业务发生后，做帐务处理时才会发现是否超过预算定额，这种控制的预算控制点是在帐务处理环节，所以是时候行为。如果吧业务控制点迁移至“物资需求计划”则在“计划”时就与预算数据进行比较，“物资需求计划”在提交时就与预算做控制比较，这样业务预算控制点发在业务发生的最前端，是一种事前控制。企业根据采购申请生成“采购订单”（采购模块）所触发的财务影响为：
借：物资采购科目
贷：应收应付对冲（中转科目）
接收后，“入库单”（库存模块）所触发的财务影响为：
借：原材料
贷：物资采购
发票与采购订单和入库单做三维度匹配后（应付模块），所触发的财务影响为：
借：应收应付对冲
应交税费-应交增值税（进项税）
贷：应付账款
付款单（现金模块）所触发的财务影响为：
借：应付账款
贷：银行存款
上面可以看出各个系统良好的继承性。
但国外这些软件不大重视中国的本土化，汉化不彻底，界面不尽友好，成本代价极高，高昂的软件费和更加离谱的实施费用都让许多中国企业望而却步。
其次这些软件都是国外软件，是在美国和德国那种经济制度、法律制度、社会环境下所诞生，难念有水土不服的情况。中国企业的一些自身特色难以适应，所有鲜有报纸文章报道某某国内大型集团企业使用国外ERP获得成功的典型案例。这些国外ERP不死则活，有些确实难以使用中国企业的自身特点，和复杂的业务流程，是许多中国企业陷入痛苦的挣扎，沙钢集团作为国有重点不得不在经历了两年多的噩梦后彻底与ORACLE 进行分手。实达电脑也是如此。还有就是这些ERP的大中华区总裁一般都是二鬼子，不是台湾人就是新加坡人。这些人都备受西方思想鼓吹，擅长进行沙盘分析，签单前得售前顾问都特能白话说的你仿佛上了这些ERP就步入了“人间天堂”，夸大ERP对企业价值的最大化。所以擦亮双眼，拒绝忽悠。
国内软件更能适应中国企业的发展之路，了解中国国情，虽然软件性能稳定性上差点，但咱们可以利用“解放战争”的“人海战术”进行弥补，中国的人力资源就是个便宜。而且国内的企业都是人民币结算，不想那些国外软件，狗日的都是要美元的。
电力行业有其自己的特点：资金密集型、资产密集型、生产工艺相对简单。由于电力产品的特殊性，电力资源具有不可存储性，所以电力行业的存货当中没有在产品，其中燃料是存货中的管理重点。那这样就决定了，电力行业必须抓住“主要矛盾”和“矛盾的主要方面”进行优化配置，找出弹性较大的“可控成本”进行调优。价值链的管理尤为重要，电力集团的大规模资金是典型的资产密集，需要实时进行现金监控，预测未来到、还款，解决财务费用，从分利用大规模资产所产生的节约效应，其次，电力行业的资产占国有资产的尽1/6,需要重点管理，EAM就是最佳得解决方案。所以电力行业得本身特点以及中国电力行业 的格局现状，都需要充分考虑，找出企业管理瓶颈，对症下药，才是良策。
ERP选型需要坚持，以企业目前状况为基础，制定长期发展规划，避免短期利益。选择企业自身特点的ERP产品。
综上所述，实施过程中遇到困难实属正常，ERP的实施不是快乐的过程，许多企业都痛苦并快乐着。个人观点，比较推崇适合电力国情的国内软件产品。
中国的软件企业快点崛起吧，看看老外一年从我们这些上面拿走多少美元，你中国卖多少车皮片森林的木材才能换回这些钱啊。
观点均为本人个人观点，并不代表本人所在公司官方观点
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