国家为什么要对直销进行宏观调控？

股票市场是一个充满机遇和挑战的市场，投资者需要有正确的投资心态，避免盲目跟风和过度自信，以免造成不必要的损失。下面谈闻财经中的这篇文章是关于资本运作是什么意思的相关信息，希望可以帮助到你。

本文概要：

• 1、国家为什么要对直销进行宏观调控？
• 2、资本运作为什么要宏观调控
• 3、建筑企业资本运作的困境和应对策略

国家为什么要对直销进行宏观调控？

答“允许存在、严格管理、低调宣传、限制发展”是国家对直销定下的基调。“宏观调控、微观指导、合理布局”是国家进行管控的12字方针。

宏观调控的理由：

1、规模合适。经济规模是指在一定的生产技术组织条件下对生产要素进行合理配置从而使企业获得经济效益的生产能力。在经济学中，将使收益达到最大值的规模经济现象称为规模经济。反之，由于企业规模太大而引起生产效率下降，产品成本上升，导致收益的降低，则称为规模不经济。行业规模的大小，受发展条件的制约，决定资本运作的成败。因此，规模的调控是资本运作宏观调控的重要任务，是实行经济调控的重要方面。

2、控制。发展过快或过慢都将对经济、社会产生影响，掌握一个科学的发展是至关重要的。

3、人员的控制（数量、素质）。防止人满为患。

4、传销的教训，不言而喻。

5、控制资金流向。

6、打击假冒伪劣。防止存在鱼目混珠的现象，防止扰乱破坏市场环境。

7、社会治安、稳定物价的需要，并考虑一定的社会承载能力。

资本运作为什么要宏观调控

答宏观调控原因。

首先，市场调节不是万能的。有些领域不能让市场来调节，有些领域不能依靠市场来调节。

其次，即使在市场调节可以广泛发挥作用的领域，市场也存在着固有的弱点和缺陷，包括自发性、盲目性、滞后性。

最后，宏观调控有利于帮助人们认识市场的弱点和缺陷，保证市场经济健康有序地发展。

宏观调控（简称宏调）是政府运用政策、法规、计划等手段对经济运行状态和经济关系进行调节和干预，以保证国民经济的持续、快速、协调、健康发展。

宏观调控的目标是保持社会总供给与总需求的基本平衡 ， 弥补市场调节的不足 。从而促进经济增长，增加就业，稳定物价，保持国际收支平衡。

扩展资料：

宏观调控基本方法。

1、颁布实施宏观经济调控基本法律 仅有宪法的根本性规定显然不足，还必须将宪法的规定落到实处，因此，制定统一的国家宏观经济调控法或者某方面单行方面单行的宏观经济调控法显得十分必要。

2、制定临时措施法。

“临时措施法”不但使政策具有了法律的强制性的效力，也使法律法规吸取了政策的灵活性。

3、颁布指引性政策和实施优惠政策。

4、提供信息服务和劝导服务。

参考资料来源：百度百科-宏观调控

建筑企业资本运作的困境和应对策略

答建筑企业资本运作的困境和应对策略

我国建筑企业在资本运作方面虽然取得一定的成果，但面临的问题仍不少。从根源上看，主要是由我国的建筑市场不规范所导致的。在借鉴国外先进运作理念的同时，要注重适合我国企业的实际状况，进一步改善我国建筑行业的资本运作。我下面为你整理了关于建筑企业资本运作的困境和应对策略，希望对你有所帮助。

1建筑企业资本运作的困境

1.1宏观调控政策对建筑企业的影响

改革开放以来，我国经济发展加快，固定资产投资规模增大，国家采取了压缩基建投资规模、收紧银根的货币政策。自2006年来，央行13次上调存款准备率，由2006年7月的7.5%到2007年12月25日的15.5%，对资本市场产生了重大影响。保险公司最近调高了建筑公司购买履约保证的门槛，使不少已经陷入困境的建筑公司，处境更是雪上加霜。履约保证的保费以往是介于保证和约总值的0.7%到1%，现在提高到1.6%至2%。但是有些建筑企业不顾财力与可行性，不顾国家宏观经济调控政策，盲目上项目，违背了财政量入为出的原则，导致有些工程项目从一开始就存在资金先天不足，使施工企业背上沉重的资金包袱。

1.2行业竞争激烈中标难。招标企业进一步压低盈利空间

从企业经营情况来看，建筑板块利润水平很低，毛利率水平不足上市公司平均水平的一半，净利率更是低得惊人，2007年大部分建筑行业上市公司的净利率在2%-3%，与我国股市上大多数行业板块的净利率水平相比差距非常大。绝大多数企业都面临因生产任务不足被迫放弃施工能力的状况。从而导致企业不顾一切的低价竞标、盲目而不计后果的垫资承包等等。而投资方往往利用竞争激烈的机制，压低施工企业取费级别，以降低取费标准，从中获取利益。

除此之外，业主把施工单位材料供应牢牢控制在手中，建筑业盈利空间被进一步压缩。投资方在合同中明确规定，主要材料(往往是有钱可赚的材料)由投资方自己供应，或由投资方指定供货商，或给出的建筑商品的价格太低，甚至无法抵扣建筑施工成本，这样，施工企业就没有什么利润可赚，利润空间微乎其微或趋于零，一旦建材、人工等价格上涨，施工成本增加，甚至出现亏本现象。

1.3资金周转困难重重

资金周转困难体现在垫资施工经营难，工程竣工撤场难。一些建设单位利用建筑市场竞争激烈的机会，要求施工企业在承揽项目，签订工程合同时，先决条件是垫资建设。施工企业部分或全额垫资进行工程建设，一方面造成了自身的资金紧张，再无流动资金承包其它工程;另一方面，这类建设单位，往往资金不按时到位，不遵守合同条款付款，故意拖延结算时间，施工企业垫资建设了工程，却拿不到工程款，使施工企业陷入进去两难的境地，导致资金紧缺，甚至陷入资金链断裂的困境。另外，巨额应收账款造成企业现金流量紧张，企业无法正常经营，有些只能依赖银行借贷，而贷款利息又不断升高，给企业带来巨大的财务成本。而财务成本的增加进一步导致现金匮乏，从而陷入恶性循环。

1.4企业管理不善，加剧资金困境

从一些施工企业的资金使用情况来看，建筑行业处于高投入、低产出状态的粗放型经营，资金使用率低，亏损额较大。各个建筑企业不同程度地存在着购置设备、材料靠拉关系、摘回扣等不正之风，造成材料价格偏高。如果在存放、保管中出现贬值的现象，又致使资金的浪费。有的经营者为了继续升职和连任，忽视企业长远利益和国家利益功近利，开支无计划，乱投标等行为，导致资金日趋紧张，无法摆脱资金匾乏的困境。

2建筑企业资本运作的应对策略

2.1银企联盟战略

缺少资金和融资能力薄弱是长期以来制约我国建筑企业拓展业务的瓶颈之一，直接影响企业的独立投标资格，履约、索赔能力和采用先进施工组织方案的.能力，使企业的技术人才优势无法得以发挥，潜在的生产力无法得以实现。企业筹措资金的重要方法是建立银企联盟，效仿发达国家建筑企业的发展道路，推进银行资本同产业资本的融合，以财团的金融资本支持承包企业的发展。建筑企业依托金融机构在国内外的融资优势，可以在一定程度上增强承包企业的投融资能力;借助于金融机构提供的贷款、担保、结算、咨询等服务，可以提高企业在投标中的竞争力，增大夺标的概率，并防范和规避金融风险。

2.2一体化战略和多元化战略

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品和业务，沿其经营链条的纵向和横向夸大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业成长。

多元化战略是指企业为了避免业务单一风险而进入其他产业的战略。建筑企业利用多元化战略应开展多种形式的对外承包工程，将其经营业务的范围扩展到整个项目的生命周期，由目前的单一服务功能，发展为能够提供多元化服务的、有相当高的技术和管理水平的综合性的承包工程企业。

2.3资本结构重组

2.3.1盘活闲置资产

闲置资产不仅占用企业有限的资金而且降低企业利润率。所以在进行闲置资产盘活过程中，要破除“出售国有企业的资产就造成国有资产流失”的错误观念。对闲置资产进行盘活的方法有：

(1)出售：企业对要出售的闲置资产进行清理，以评估价值向外出售，将闲置资产所占用的资金回笼，补偿企业流动资金不足的问题，提高企业的经营活力。

(2)租赁：由于企业工程任务不饱满造成的资产运作低效，则可以建立租赁公司，使闲置资产得以充分利用。

(3)抵押：即将闲置资产抵押给银行，向银行贷款，补偿流动资金的不足。这要求企业能够按时偿还贷款本息，否则，银行将低价拍卖抵押资产，企业蒙受损失，甚至影响正常生产经营。

2.3.2盘优股本结构

资本流动要求摆脱所有制的束缚，在更大范围、更深层次上实现流动重组。大型建筑企业盘优股本结构，应重点进行股份制改造，实现投资主体的多元化。进行现代企业制度改革，必须在合法可行基础上，实现投资主体多元化。施工企业并非必须要国家控股或国家独资，要根据国民经济发展需要以及是否有利于国有资产的保值增值和资源优化配置为标准来确定是否绝对控股或相对控股。

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