〈李宁体育股票〉兰州财经大学体育经济与管理怎么样
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兰州财经大学体育经济与管理怎么样
答体育经济与管理，开设高校很少，这个专业算属冷门。
从理论上说，体育产业化后体育经济与管理的前景无限，包括跑马场、体育场、体育馆等体育场馆经营；安踏、李宁公司等体育服装器材公司；体育活动推广、策划筹办，体育经纪人等，都是对口岗位。
但目前很多体育场馆利用并非很好，效益差，制约了岗位需求。
姚明为何是火箭的非卖品??
答• 火箭队友舍不得姚明 当你看到巴蒂尔穿“匹克”时，当你看到斯科拉和弗朗西斯穿“安踏”时，当你看到海耶斯穿“李宁”时，你有怎样的感觉？巴蒂近年薪约600万美元，匹克给他的合同是3年400万美元，斯科拉的年薪为300万，其代言费将近50万美金。如果火箭交易掉姚明，中国这些运动装配公司还继续与姚明的这些队友合作吗？ 直接地说，姚明队友的意外收获其实有相当一部分是沾了姚明的光，如果哪一天有队友与姚明分道扬镳了，那他的意外财路也就断了。 中国企业舍不得姚明 来自中国近20家企业的广告时间在丰田中心广告牌上占去了全场比赛时间48分钟的80%，也就是说，在丰田中心球场边的主LED广告牌上显示的几乎全是中文字符。这便是NBA在中国一年收入约5000万的最大一笔收入。NBA去年总收入40亿美元，而中国便是斯伯丁篮球除北美外最大的销售市场，2007年销售量超过100万。 除了匹克、安踏、李宁著名体育运动企业外，中石油、蒙牛等知名企业也与NBA签约，主要还是以火箭为主。如果姚明离开，中国企业当初的目的和投资便打了水漂，亚历山大敢轻意得罪这么多中国企业吧，那样的话他岂不是有钱不嫌，这个犹太人可不是白痴！ 最舍不得的还是亚历山大 球迷知道亚历山大是个成功的商人，但少有人知他也是个精明的犹太人。当2002年姚明被火箭队选中后，在过去的6年内，亚历山大的产业也变得越来越国际化，他的净资产从6年前的8000万美元变成了现在的12.8亿美元，在2006年福布斯的美国400名富人排行榜上名列322位，上升就像火箭。多数球迷认为亚历山大主要是靠股票市场赚钱的，其实不然。 2006年亚历山大所持1420万股股票市值曾一度达到7.5亿美元，但去年他所持有的FirstMarblehead股价大跌，比2007年3月下跌了75%，缩水至1.8亿美元，但火箭给他带来的收入却成了最大的安慰。 2006－2007赛季火箭总收入为1.49亿美元，为历年之最，营业收入达2970万美元、门票收入4400万美元。自姚明来到休斯敦后，中文不再让当地人感到陌生：有4家西方公司已开始在火箭队比赛的间隙播放中文广告；火箭队为了争取亚裔球迷，不仅聘请了3名中文职员，甚至还开播了每周一次的普通话电台节目。中国方块字为亚历山大带来6000万人民币的收入，如加上广告，中国企业一个赛季至少要送给他1000万美元，NBA联盟在2006年从中国获取直接收入达5000万美元，其中的1/5又归亚历山大所有（其中还不包括火箭队与中国企业的其他合作形式）。 在姚明加盟火箭之前，火箭队主场是萎靡的主场之一，但在姚明加入的第一个赛季，亚裔球迷的球季套票销售增加了两倍，看球的观众激增至565166人次，上座率提升了12%，球票价格上涨了近10美元。对于1/3收入来源于门票收入的NBA球队来说，姚明的每个赛季就为火箭队带来了超过1000万美元的门票收入。2003年日本丰田汽车慷慨解囊，以3亿美元的价格购买了火箭队刚刚建成的新主场30年的冠名权。而亚历山大建造新体育馆的成本只用了1.75亿美元，剩下的1.25亿美元成了亚历山大的了。丰田为何投资火箭，而不是其它球队，还不是因为姚明在亚洲球员独一无二的影响力？ 据统计，定于2007年12月在港IPO的5家中国企业，亚历山大就投资了其中4家。福布斯杂志于2007年12月最新公布的年度NBA球队财富榜中，火箭队的商业价值已攀升至4.62亿美元，是原购买价的5倍多，成为NBA最值钱的球队之一，在联盟30支球队中排第5。
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