家连锁店 成就珠宝传奇
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家连锁店 成就珠宝传奇
最佳答案周宗文
近日,中国珠宝连锁巨头周大生高调亮相2012深圳国际珠宝首饰展览会,再一次吸引了众多经销商和媒体记者的关注。据悉,周大生珠宝终端规模近年来迅速扩张,集团综合实力位列全国前三甲,目前拥有2000家连锁店,覆盖全国32个省市的300多个大中城市,成为国内最大的珠宝连锁品牌。周大生珠宝形象代言人林志玲小姐赞叹,这是非常了不起的成绩。
多年来,周大生凭借深厚的品牌形象积淀、成熟的连锁营销模式、完善的连锁经销运营系统、全面的培训督导体系、完备的物流配送管理、优质的客户服务、卓越的产品品质,领先的品牌发展理念,在内地销售总额排名前列,有着明显的经销优势,在国内竞争激烈的珠宝市场取得了骄人的成绩,令同行羡慕,令业界震惊。
1.以数字战略优化市场格局
2009年12月,周大生珠宝连锁店突破1000家,圆满实现“千店计划”。2012年,周大生全国珠宝连锁店数近2000家,周大生以令人震惊的,在周大生珠宝帝国版图上描绘着宏伟壮阔的篇章。
2011年至2015年,周大生“金龙腾飞三部曲”迈入第二部曲,明确指出现阶段主要通过加强品牌建设,提升品牌价值量和美誉度。打造品牌特色,进一步提高品牌影响力,增强公司综合实力。
周大生珠宝有深厚的企业文化底蕴,历经数十载的发展,周大生沉淀了“金龙宣言”、“三人理论”、“四个共同”等企业文化内涵,并以此为支撑制定了“金龙三部曲”、“四色”战略地图、“五行生态管理”、“六大网络支撑”等优化市场格局的市场前瞻性战略计划。依靠这些数字战略优化和完成全国的市场战略布局,解决知名度、影响力、规模发展等问题。
2.以品牌建设强化口碑效应
2012年6月28日,世界品牌实验室(WorldBrandLab)在京揭晓2012年(第九届)《中国500最具价值品牌》排行榜。在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌国家队阵容中,周大生再度金榜题名,品牌估值突破91.88亿元,位列排行榜第170名,与中国移动、工商银行、CCTV等强势品牌一同迈进世界级品牌阵营。这是继2011年后,周大生第二次获评“2011年度中国500最具价值品牌”,品牌价值提升了16.63亿元,排行提升了9位。而在2011年国际知名财务咨询服务机构安永(Enrst&Young)中国与复旦大学管理学院授予周大生“中国最具潜力企业”称号;中央电视台颁发周大生“2011CCTV年度品牌”证书。周大生珠宝有限公司董事长周宗文荣获首届“深圳百名行业领军人物”,周大生珠宝入选“2011深圳企业100强”,“2011年度深圳连锁经营50强企业”,被智联招聘评为“深圳最受女性关注雇主”。
周宗文董事长在“2011中国品牌年度发布盛典”表示“周大生几十年如一日,一直持之以恒,专注打造培养周大生的品牌。周大生将坚持周大生的核心理念,爱心、诚信、奋进、责任,去传播爱,去创造美丽,把周大生美丽的产品送到千家万户,把爱心传遍祖国大地。”这一系列荣誉见证着周大生的发展奇迹,也不断鼓舞着周大生人不懈努力,持续创新。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
作为中国珠宝业的领军者,在追求企业卓越发展的同时,周大生从来不吝于在公益事业上的持续坚持。周大生珠宝有限公司主办的“千万钻石换光明”大型慈善活动,持续数年义卖资助白内障失明的贫困白内障患者病人,免费为他们做复明手术。2008年,在全国十个省市全面发起“千万钻石换光明——让白内障患者复明看奥运”活动,帮助白内障患者实现同看奥运的梦想!
汶川发生大地震后,周大生通过中国青少年基金会,为灾区孩子捐建一所抗震“春蕾小学”。后来为了能够持续支持灾区教育事业,从2008年起就开始每卖出一件钻石首饰,就向中国儿童少年基金会捐一元钱。鉴于此,中国儿童少年基金会授予周大生珠宝有限公司“公益爱心企业”称号。
3.关注珠宝首饰研发,突破同质化重围
同质化是近年来中国珠宝业发展的瓶颈,周大生珠宝通过各种努力推动中国珠宝首饰设计发展。周大生通过冠名举办“中国珠宝首饰设计大奖赛”和协办“中国(深圳)国际珠宝首饰设计大赛”,促进首饰设计和研发。并从2008年起连续发布珠宝流行趋势,亦是在国内业界首次推出珠宝潮流预测,引领珠宝时尚潮流。
周大生各个首饰系列在研发时都考虑到了不同爱的表达和传递。“钻惑女人香”吊坠系列问世,创新独特的工艺设计,可将香水注入钻饰,让每个女人都能根据自己风格塑造自己的香钻;“幸福时刻”系列,主打款“幸福时刻”对戒,具有可旋转及时间定位功能,能准确地留住每一个值得纪念的时刻;“saylove”钻石系列,玛尼轮式旋转设计,倡导说出爱,为爱祈福。同版黄金系列,大胆突破黄金饰品以往的保守设计,以精美的字母、数字造型让消费者耳目一新,通过不同的搭配,表达不同的含义。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
2011年9月,“Promise”钻饰系列,周大生为你带来爱的承诺。主题款Promise,在柔和的心型与几何结构的变化中,将彩金组合一款多戴发挥到极致。同年12月,周大生让爱成真“Melody”(爱的旋律)系列新品见证,让每一颗热爱生活的心都充满新喜,为所爱的人,用心谱写爱的乐章。白色贵金属与纯净钻石交织的浪漫情愫,映衬着白色世界的唯美与希望,将新年的祝福埋藏在爱人的心里。
2012年4月,“向日葵族的微幸福”钻饰新品和“轻舞飞扬”黄金系列温暖上市。周大生于业界首先提出“微幸福”概念,新品钻饰以浪漫的小清新风格为基调,采用小钻群镶工艺,用小钻象征着恋人们生活中幸福的点点滴滴,造型更为豪华梦幻。除了延续周大生以往的爱和美的品牌元素之外,“微幸福”系列首次将向日葵的精神元素作为产品表现载体,将向日葵族积极乐观、知足常乐、喜爱阳光、追求梦想的精神元素融入到钻石的设计灵思之中,以更为直观可见的方式表现“微幸福”系列作为幸福珠宝的阳光特性。“轻舞飞扬”黄金系列,源于周大生原创设计,设计师以简洁写实的手法从自然元素汲取灵感,将其融入千足金产品的设计之中,精致的手工制作工艺,结合拉沙、喷沙及钉沙等制作效果,使产品时尚、立体呈现,为万千女性带来不一样的佩戴效果。
4.以成熟的连锁店运营管理模式吸引加盟商
作为一个有远见的品牌持有商,首先要做的不是自己先赚钱,而是帮助加盟商先赚钱,这一点比什么都重要。
周大生珠宝在加盟商加入之前,已拥有数百家连锁店运营管理的行业经验,形成集营销管理、销售管理、资金管理、物流管理、信息管理、渠道管理、客服管理等为一体的成熟的连锁店运营模式。因此在选择加盟商资格的时候非常严格,拥有一套相应的手段来评估和检测经销者的资质。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
加盟商加入周大生后,基于连锁系统的长期运作,周大生珠宝会给予连锁店一整套经营方法,以帮助连锁店迅速步入正轨,并快速实现盈利。对资质不同的加盟商提供不同的店面开设标准与扶持手段,连锁运营系统运作过程中,周大生珠宝会对单店进行相应的指导、检查、监督,并在出现状况时提供适合的单店扭亏为盈手段。例如周大生珠宝在市场拓展领域推出了“零距离、保姆式”体恤关怀计划,为市场的拓展提供专业化、实用性的服务;整合公司资源推出终端服务人员“微笑服务之星”举措;发展与中小投资者的“赢动力”品牌,抓住中小投资经营者的眼球;推出不同层面的培训计划,帮助经销商提高经营管理水平。
5.完善培训督导体系,促进共同成长
在连锁业务蓬勃发展的情况下,连锁店的经营管理与珠宝品牌命运休戚相关。
周大生珠宝非常重视经销商的自身发展,并打造了务实高效的终端培训体系。专业化师资队伍实施全方位多层次实战培训,致力于提升全员素质和技能。周大生全员培训体系极大地促进了公司各级经营管理团队的经营管理能力,终端服务水平和终端销售业绩的全面提高。内容包括:针对终端导购,开设“启航源动力、加速灵动力、超越新动力”进阶培训;针对终端店长,开设“致胜赢动力”专项培训。针对内部管理,组织“赢家特训营”和其他素质类培训课程,提升员工职业素养、培养积极心态。
同时还在业内开创珠宝MBA课程(J-MBA)。J-MBA意为珠宝业工商管理硕士,邀请国内外著名的经营大师和培训大师讲授,以成功的经营实践为基础,结合国内外先进的经营管理理论,根据现在行业情况,从营销策略、品牌管理、领导力到国学经典进行深入剖析和探讨,以深厚丰富的文化内涵打造高素质人才。J-MBA课程至今已举办15期,参加听课的累计达到1万多人次,已成为珠宝行业独树一帜的高峰学习名片。
近年来,周大生连锁零售业务急速增长,2012年周大生连锁店突破2000家,新店开张也在紧锣密鼓的准备中。周大生的连锁经营模式在投入市场实践后,市场回馈的是丰厚的经济效益,良好的发展势头让周大生珠宝跃居行业的龙头地位,这不仅印证了周大生珠宝首饰品牌连锁经营模式的科学与成熟,更让周大生成为行业内珠宝零售发展的风向标。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
餐饮设计战略，从和府捞面的“养“文化谈起
最佳答案随着中式快餐的不断发展，传统的中式面食类品牌也在随之进行精细化的品牌运作。挚美餐饮设计观察到消费者对于餐饮品牌的要求是复合的，餐企也不能只关注产品本身，而应当从市场和终端消费的需求来谋划品牌。和府捞面成为了中式快餐中的独角兽，几年的发展从众多的“粥粉面类”中式快餐品牌中脱颖而出，成为全国性的品牌。和府捞面的创始人李学林说：“和府经营的是品牌，倡导的是一种生活方式，而不仅仅是面条”。李总表示面食有数千年历史，作为拥有广泛消费基础的餐饮品类，必然会诞生现象级的中式品牌。和府捞面以文化战略成就“中式主题高端面食”品牌。
创始人李学林最初是在江苏做手机行业的，何选择做面条？李学林有自己的见解，他认为全国有4万多亿的餐饮体量市场，面类占据了其中的8000亿，且每年均呈两位数的体量增长。和府捞面已经成为面类中式快餐的佼佼者。和府团队为了了解餐饮市场用户的真正需求，了解产业的本质、了解产业趋势，在两年的时间内跑遍欧洲、东南亚、美国、日本等发达国家，跑遍中国的各大城市，前后的消费者沟通与市场调研费用花费1000多万元。在国内，有时为了试吃一碗面条，成本以万为单位，打飞的、住酒店、吃面条、看设计！当花完这1000多万时，才真正了解了这个市场，了解了用户的本质需求。
2012年8月6日，江苏和府餐饮管理有限公司正式成立。2013年的江苏如皋市第一家店开业，创始人李学林给品牌的定位从来不只是一个做面的品牌，而是有着更高的定位“文化传播着、美食理念传播着、生活方式传播者”。2015年开始融资，估值一个亿。2016年B轮融资，估值4.4个亿。2017年C轮融资，估值10个亿。2019年，和府捞面再次宣布完成C+轮融资，融资额达2.15亿元，成为2019年行业最大的一笔融资。
品牌在在上海、江苏、浙江等华东省份已经站稳脚跟，在华南地区的扩张也在进行着。和府捞面继续选择高端购物中心，客流量大的美食街，交通枢纽配套商业等开设线下门店，目前已经有两百多家门店。对于捞面这个品类来说很容易做下沉，未来和府捞面不但会下沉到三四线城市中，而且会继续扩大版图，走出国门，目标成为世界认可的中式快餐品牌。
和府捞面拥有面积达15000㎡的中央工厂，能够满足并支撑全国范围的冷链配送。如今的和府捞面做成了南通市乃至全江苏最好的中央厨房。
2017年8月份，和府捞面成立了内部和府大学，提供系统的学习资源和教师资源，来传达企业文化、承担人才培养与储备管理技术研发。在和府捞面的门店内，顾客自助选餐，店员按定位系统送餐，并承诺“超单15分钟免单”，整个过程相当流畅，这背后离不开完善的培训制度。
无丝竹之乱耳，无案牍之劳形。喧闹都市中的一抹书香，放慢身心享受此刻。李总是一个眼光独到，拥有超强行动力的人，对出品的品质要求极高，李总笑谈道：“曾将当着员工的面吃下了店里变质的食材。”目的是为了让所有的和府人都对品质和服务放在第一位。
在门店的装修设计上，李总对设计一路跟踪到底，直到施工，对来料和工艺精益求精。当门头的整个金属板已经按标准做上去的时候，李总看了看，感觉效果不理想，要求换成正红的板材，然而市场上这种大型正红色板材并不常见，于是在上海花高价定制，最终达到理想的视觉效果。
和府捞面的品牌策划的历程可以从三个阶段的品牌口号中体现。如今和府捞面的广告语由“和珅家的好味道”、“一斤骨头三碗汤”更新为“原汤养身 书房养心”。
新的品牌广告语将“书房文化”和“草本汤底”联系到一起并且以“身”“心”对仗，吸引那些匆匆在繁华中穿梭却找不到一个可以安顿下来静心吃一碗放心面的身影。“原汤养身 书房养心”突出一个“养”字是最大的特点，如同“桃园眷村”的“眷”字所延展的“眷时”、“眷心”的“眷”文化一样，这是和府捞面的“养”文化，即“养身”“养心”。
具有营销能力的品牌口号是经过精心设计的。同样是对品牌文化的探索，品牌的文化怎样才能使品牌产生良好的效益并且形成正循环？“和珅家的好味道“的确是和府捞面的由来，但是当品牌方意识到将乾隆钟爱和府捞面作为故事背景而不能是品牌文化时，品牌口号就要作出调整，第二次的品牌口号的升级是直指产品的，“一斤骨头三碗汤”人们对骨汤的认知是健康有营养的。用”一“”三“这些数词的量化让消费者具体的感受骨汤价值。品牌初期发展的时候，品牌口号围绕产品来做是正常的。
但是当品牌发展到一定规模，品牌中只体现产品就不足以支撑品牌文化。和府捞面打造的在”书房“吃面的场景需要一个支点来支撑，否则客户即使记住了书房吃面的场景，也不会理解为什么要在这样的场景里吃面，这样客户对于和府捞面这个品牌文化的认知链条就出现了断层，而新的品牌口号“原汤养身 书房养心”用一个”养”字形成了托起书房文化和本草汤底的支点。
回顾品牌发展历程，和府捞面也有着自己对于品牌文化落脚地的探索，从“和珅“故事到专注产品特色的”骨汤”再到平衡文化和产品的”养”主题可以看到餐饮品牌由小到大再到引领行业的发展历程。品牌的初期发展阶段，品牌需要的是创意设计和品牌背书去吸引新的消费者，而发展到中期，则是以产品品质放在首位，质优而稳定的产品形成了品牌稳步前行的保障。品牌发展到中后期，只针对产品的口号已经显得后劲不足，品牌文化成为驱使品牌的源动力。
江苏银行“最强”年报背后的“源动力”
最佳答案“种树最好的时间，是在十年前。”从2013年未雨绸缪调整授信客户结构、聚焦服务高技术制造业、打造“最具互联网大数据基因的银行”，再到2014年将零售业务作为重要的战略方向，我们发现，江苏银行一个个超预期的数据均来源于前瞻的战略布局和强大的执行力。
2022年的“开门红”显然属于银行。
1月12日，银行板块相关个股走强，其中江苏银行、常熟银行、苏农银行涨幅较多。开年至今，江苏银行涨幅已超10%，远超三大指数。
而股价的走强得益于业绩的预喜。1月11日晚，江苏银行披露业绩快报，数据亮眼。
业绩的频频超预期点燃了银行板块。值得注意的是，业绩向好的同时，银行股的估值并不高。 高盈利、低估值的银行将有望形成“戴维斯双击”。
2021年“最强”成绩单
1月11日晚，江苏银行发布业绩快报显示，截至2021年末，集团资产总额为2.62万亿元，同比增长12.00%；各项存款余额1.45万亿元，同比增长11.10%；各项贷款余额1.40万亿元，同比增长16.52%。
在规模的有效带动下，江苏银行的业绩迎来加速释放期。2021年实现营业收入637.71亿元，归母净利润196.94亿元，净利润同比增速超30%，实现较高增长。
与此同时，江苏银行的资产质量也在不断提高。
数据显示，从2015年到2021年末，该行不良贷款率从1.43%下降至1.08%，拨备覆盖率从192.06%提升至307.72%，较初期提升了51.32个百分点，创出多年来新高。不良贷款率下降和拨备覆盖率提升，意味着江苏银行的资产质量持续转优，反映出江苏银行的净利润增速含金量十足。
优异业绩背后的“源动力”
数据展示的业绩只是企业经营的结果，而结果的“源动力”才值得我们深究。通过拆解江苏银行的业绩，我们发现其优异业绩的背后离不开清晰且持续的战略定位。
自立行以来，江苏银行坚决扛起服务中小企业、推动地方经济发展的责任，通过发挥区位优势，深耕本土市场，打造特色业务，不断提升自身核心竞争能力。
江苏经济发达，金融资源丰富，对公业务有着天然的区域优势，而江苏银行也借着区域禀赋在对公业务方面打造了属于自己的核心竞争力。
2020年末，江苏省GDP总量为10.27万亿元，成为第二个GDP突破10万亿元的省份。江苏省发达的经济离不开其以工业、服务业为主导的经济结构，截至2020年末，江苏省第一产业、第二产业、第三产业分别占比4%、43%、53%。全省高技术产业、装备制造业增加值比上年分别增长10.3%和8.9%，高于规模工业4.2%和2.8%，对规上工业增加值增长的贡献率达37.4%和71.4%。
而在江苏做强、做大制造业，推动制造业转型升级的过程中，金融机构在资源配置方面扮演了重要的角色。
作为自建行以来就扎根江苏的地方法人银行，江苏银行多年来深耕当地制造业，在服务“江苏制造”转型升级、推动先进制造业发展壮大的过程中，也实现自身高质量发展。
为抓住制造业转型升级产业结构调整机会，江苏银行早在2013年便未雨绸缪，开始调整授信客户结构，聚焦服务高技术制造业， 先进制造业贷款在制造业总贷款中的占比从2015年的30.8%提升至2020年的40%。
2020年年报数据显示，江苏银行小微贷款省内市场份额超过10%，连续多年排第一位，覆盖了省内1/3高新技术企业，支持科创企业逾万户， 科技 贷款余额列省内第一。
值得注意的是，在对公业务获得高质量发展的背景下，江苏银行并没有囿于当下，积极布局零售业务，将其作为重要的战略方向。
零售业务向来被银行称为“苦活”“累活”，在对公“躺赚”的年代无人问津。由于金融脱媒、利率市场化让对公进入“红海化”，而零售业务具备对象分散、风险相对较低、收益较为稳定等优势，成为各家银行竞相抢占的“蓝海”。
江苏银行自2014年将零售业务作为重要的战略方向以来，不断挖掘零售潜力，坚定“做大零售业务，深化客户经营”的战略目标，以客户为中心，精准服务消费金融细分领域，不断深化“智慧零售”转型发展，线上线下两翼齐飞，实现零售业务规模、效益的 历史 新突破。
2021年中报数据显示，江苏银行零售存款余额4201亿元，较年初增长16.9%。零售贷款余额5159亿元，较年初增长9.8%。
零售AUM规模为8723.40亿元，较年初增长超12%。零售客户总数近2400万户，财富客户、私行客户总数突破6.3万户，私行客户数较年初增长近18%。公募基金销量同比增长250%，理财产品销量同比增长超300%。
对公聚焦高端制造业、零售加快“智慧零售”转型步伐，“双轮”驱动下的江苏银行用靓丽的经营数据告诉我们其未来可期。
布局下一个十年甚至百年
论语云：“人无远虑，必有近忧”。江苏银行并没有被短期的经营成果冲昏头脑，而是早已着手为下一个十年、百年布局。
打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，有可能是跨界。随着移动互联、人工智能等技术进入快速发展阶段，量子通信、生物技术等前沿技术打开了想象空间，第四次 科技 革命已然来临。 科技 革命将以几何量级从根本上提高生产效率，进而重构生产方式和商业模式。
银行业作为一个传承数百年，经历多次时代变局的古老行业，也裹挟进入这场 科技 革命变革。可以说，未来银行业的竞争，或许不再是单纯的存贷款之争，而是金融 科技 之间的比拼。
早在2013年，江苏银行就鲜明提出打造“最具互联网大数据基因的银行”，现在“智慧化”已位列全行战略之首。
自提出要重视“金融 科技 ”起，江苏银行便身体力行，全行一心贯彻执行。
线上化的融资解决了企业来回“跑腿”的烦恼，在方便企业融资的情况下还提升了服务质量，成为小微企业的融资“利器”。
在不断的投入和产品的数次迭代加持下，“随e融”平台取得令人艳羡的经营成果。
2021年半年报数据显示，该行小微金融智慧进化、数字转型成效显著，智慧网贷“经营随e贷”累计服务小微企业超8万户、放款金额超1200亿元。服务 科技 型企业客户超万户、贷款余额超1140亿元。创新推出“卡脖子”专项贷，强化对关键领域和核心技术的金融供给。
此外，金融 科技 还在建设全周期、全渠道、全链路的“智慧零售”上发挥了不可替代的作用。升级的“消费随e贷”产品已成功外输至多个互联网平台，既丰富了该行零售产品体系，又提升了客户体验。
如何解读吉利汽车将迎“第二次腾飞”
最佳答案如果说“宇宙的尽头是铁岭”；那么平稳的尽头，会是“腾飞”吗？对于李书福操心的业绩与股民关心的股价，吉利汽车2023上半年会给出怎样的答案和规划？
很多投资者和机构可能都在期待，0175什么时候能再次腾飞？也有人问，7年前吉利汽车“K线图”那条美好的曲线，还有机会再勾勒一次吗？
8月22日，吉利汽车（HK.0175）召开了一场久违的线下2023年中期业绩说明会。这场发布会的地点选择也非常有意思，不是公司上市地点香港，也不是其总部所在地——浙江杭州滨江，而是放在了吉利汽车15年前发出宣言的浙江宁波——吉利汽车的福地。
在这里，吉利对外发出《宁波宣言》，告别“老三样”；在这里，吉利汽车建龙湾、强研发，推出一代产品把吉利汽车销量和股价推上了第一波高峰；还是在这里……
如今，业绩说明会上，李书福身旁的众将们，不再像前两年业绩说明会，一味地承认当下公司存在的问题，而是让外界感受到，吉利汽车距离“二次腾飞”，可能真的不远了。
1 营收高企、利润收紧，机构为何仍“看好”？
“通过过去半年的表现，我们现在有了底气和信心，让吉利汽车重新回到快速增长的道路。”吉利汽车控股有限公司行政总裁及执行董事桂生悦如是说。从业绩层面来看，吉利汽车上半年的表现，在当前经济和市场环境下，可圈可点。
今年上半年，吉利汽车销售69.4万辆，同比增长13%，恢复至疫情前水平（2019H1：65.17万辆）；收入731.8亿元，同比增长25.8%，整车收入602.84亿元，同比上涨22.5%；其平均单车收入也顺势首次突破10万元大关；股东应占溢利15.7亿元，同比微增1.2%。
另外，受市场竞争加剧、新能源占比提升等影响，吉利汽车毛利率微跌至14.4%。
吉利汽车对于上半年的销售表现，给出了基本符合管理层预期的判断。
这份业绩也吸引了诸多券商机构的关注。广发证券认为，吉利汽车混动化转型有望提速发展，维持其合理价值15.51港元/股和“买入”评级；华西证券同样对该股维持“买入”评级，并预计吉利汽车2023-2025归母净利润将分别达到73.5亿、106亿和157.9亿元。
中银国际则认为，吉利汽车当前估值，并未反映其新能源转型趋于明朗的前景，同时其股价从年初至今，跑输可比公司长城汽车和长安汽车，亦不合理。
可该行认为，在极氪品牌、吉利银河系列推动下，吉利正加速向新能源转型的步伐，并将该股目标价上调至15港元/股。
大和证券亦将吉利汽车评级由“持有”上调至“买入”，并将目标价由10.3港元上调至13港元。
交银国际表示，吉利汽车的净利润水平低于该行预期约23%，主要是销售费用支出较该行预期高，并指出下半年由于汽车行业的“价格战”，预计毛利率改善空间不大。
同时其认为，吉利在银河系列上的推广投入，下半年销售费用应会维持在高位，也会令利润受压，该行将吉利汽车的目标价下调至12.5港元，维持“买入”评级。
不难看出，多家券商机构在研报中提到了吉利汽车的混动化、新能源转型，也将其作为评估上市公司未来预期的重要参考维度。
诚然，向新能源转型的“前途是光明的，道路是曲折的”。
在《汽车K线》看来，吉利汽车在150万辆级别上下徘徊已经有一段时间，当务之急是如何迅速地跨越年产销200万辆，甚至300万辆门槛，实现更好的规模化效应，来分摊智能电动化转型的高昂投入。
2 智能电动化将成吉利汽车的优势？
一方面是新能源汽车销量同比增长近44%至15.8万辆，贡献了更高的单价和收益；一方面则是销售成本与分销费用的大跨步。
例如，纯电品牌极氪直营渠道的建设和运营，领克向混动和纯电路线加速切换，吉利新能源系列银河初创等，先期都需要花费投入不菲的资金。
从数据来看，上半年，吉利汽车加大了智能电动化研发投入，研发总投入同比增长62.8%至59.1亿元，分销及销售费用同比大增44%至47.8亿元，行政费用也增至49亿元，销售成本同比增加26%，高于收益增幅……
不过，吉利管理层依旧信心满满。极氪CEO安聪慧表示，“第一台车极氪001上市，极氪整车毛利率就为正，2022年整车毛利率为5%，今年上半年达到两位数，高于行业水平。极氪2025年要完成65万辆，每年最少推出2款全新车型，到2025年会有8款车型销售。”
桂生悦也表示，“今天的吉利有了2015年吉利初次腾飞时的感觉，从现在开始，将会在新的汽车竞争格局下迎来第二次腾飞。”他还表示，目前吉利汽车已全面完成了向新能源转型的基础性投入与生态建设，吉利汽车旗下的产品也完成了向智能化转型的过程。
透过这次业绩发布会，我们看到吉利银河、领克、极氪三大品牌已完成清晰布局和品牌定位。
吉利银河面向大众车市场，主打10万-20万元价格区间；领克面向高端车市场，主打20万-30万元市场；极氪则是面向豪华纯电动市场，售价在30万元。
虽然领克和极氪上半年分别出现了6.6亿元和8.1亿元的亏损，且领克是近六年来首次亏损，睿蓝集团也亏损了3亿元，但《汽车K线》认为，这种被动的局面，会随着各品牌新能源化的逐步深入，以及产生的规模效应，让盈利压力得到一定程度的缓解。
毕竟，吉利汽车整体燃油车销售业务盈利能力仍然良好，公司总现金水平维持稳定（336.4亿元），吉利有资本和底气蓄势“第二次腾飞”。
吉利汽车表示，全年预计资本开支140亿元，坚定支持旗下所有品牌向智能化、电动化转型。
回想2015年前后，博瑞、博越等车型的横空出世以及持续热销，给了吉利汽车第一次腾飞的源动力，使其迅速脱颖而出；时至今日，吉利汽车在疫情洗礼和汽车产业变革中，也基本完成了新能源的转型。
银河L7上市次月销量破万，并计划于三季度推出L6插电混动轿车；领克上半年销售8.2万辆，累计销量已突破90万辆，并将全面停止纯燃油车投入，加速新能源转型；极氪上半年累计交付4.26万辆，保持年度14万辆的销量目标。
同时，吉利汽车也将维持今年165万辆的销量目标不动摇，其上半年目标完成率为42%，已属不易，处于行业平均水平。可不要低估了做过多年中国品牌“一哥”的吉利汽车的潜力。
在产品规划上，下半年吉利品牌将全速推进“银河系列”布局，上市银河L6和E8；极氪品牌将推出全新智能纯电轿车；领克品牌则要将领克08打造成新能源明星车型，全面开启品牌电动化转型。
如果问吉利汽车的“第二次腾飞”还要多久？时间还不明朗，但也许不会太久。在笔者看来，吉利汽车近几年相对稳定的形势，更像是在平稳跑道上积蓄力量，“二次腾飞”，可能就在不远的将来。
截至8月30日收盘，吉利汽车股价报收9.81港元/股，仍然低位振荡，让人隐隐产生些许期待……
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对于吉利汽车而言，虽然没有像比亚迪那样，早早地飞驰在电动化赛道上，但正如李书福和他的众将们所言，汽车行业是一场马拉松，不能计较一时的得失。而这几年，“大吉利体系”已经低调地实施了旗下各大板块自我造血能力计划。
在海外，沃尔沃、极星、亿咖通已在资本市场摸爬滚打；近日，极氪IPO备案获得通过，估值130亿美元；远程商用车也在计划赴美IPO。在国内资本市场，汉马科技、力帆科技、科力远、钱江摩托、洪桥集团……它们的身后，也有吉利和李书福的影子。
回到吉利汽车本身，银河系列的迅速推出，及时提振了吉利品牌涉足新能源领域的信心，而对于领克品牌，仍然是一座宝藏，既能捍卫中国燃油车时代的光荣，也能迅速地切入新能源赛道。
在全球范围来看，吉利有着更为广泛的布局，多年来上千亿的研发投入，以及全球合作“协同效应”的成果，也会在未来逐渐显现，对吉利汽车无疑是较大利好。奔驰下一代部分新车会搭载吉利提供的动力系统，不就是一个很好的例证吗？
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